（文/陈济深编辑/张广凯）10大配资公司
10月28日，由创新工场董事长李开复博士创办的AI独角兽零一万物（01.AI）正式对外公布了其“ToB2.0”阶段的核心高管阵容。
新高管团队由新加盟的联合创始人沈鹏飞、内部晋升的AI模型副总裁赵斌强和国际业务副总裁宁宁组成，目标直指“市场与销售、模型与技术、国际与咨询”三维合力，意图加速李开复年初定下的“AllinToB”战略。
作为零一万物创始人，李开复在官宣本次任命时再次强调公司“一把手工程”战略：“企业AI转型必须是一把手工程。唯有CEO亲自参与战略设计，把AI深度嵌入核心流程，才能实现以AI交付真正价值。”
这也是在5个月前，零一万物的创始团队经历了一场近乎“分崩离析”的离职风暴后，首次公开新的高管团队信息。
高管大换血
零一万物（01.AI）由李开复博士在2023年3月开始筹办，并于2023年7月正式官宣成立。作为李开复博士“AI2.0”愿景的承载实体，零一万物自诞生起就备受瞩目。李开复组建了一个堪称“豪华”的创始团队，核心成员多来自谷歌、阿里巴巴、微软等巨头。
随着2025年初DeepSeek的横空出世，零一万物在3月迅速调整了公司的战略，从ToC转向ToB优先。
随即在5月，零一万物的多位核心创始成员相继离职。其中最受瞩目的，是联合创始人谷雪梅和联合创始人、技术副总裁戴宗宏的离开。
谷雪梅是前谷歌中国的资深工程师，也是李开复最早在谷歌结识的核心班底，被视为零一万物大模型团队的灵魂人物之一。戴宗宏则负责至关重要的AIInfra（人工智能基础设施）团队，是解决大模型“算力瓶颈”的关键先生。
两位创始级高管的“出走”，叠加其他核心成员的变动，几乎意味着零一万物的“创始团队跑完了”。这场动荡让外界对零一万物的内部管理、股权分配、尤其是其“ToB战略”的执行力画上了一个巨大的问号。
因此，在经历了近半年的沉默与重整后，10月28日公布的新阵容，与其说是“加速落地”，不如说是李开复针对公司战略巨大变化交出的一份答卷。
三位新高管中，沈鹏飞出任零一万物联合创始人，统筹国内ToB与ToG业务拓展。
他拥有26年IT与互联网经验，曾任百度智能云中国区副总经理，带领团队签约并交付“六十亿级”项目。
未来，沈鹏飞将作为零一万物“一把手工程”落地的重要旗手角色，联合合作企业高层共建战略，找场景、调模型、搭应用，推动AI解决方案实现价值交付。
赵斌强升任AI模型与专业用户产品副总裁。他毕业于清华大学，在互联网算法和AI领域从业17年，曾任阿里巴巴资深算法专家、淘系技术部算法负责人。
他2023年加入零一万物，曾主导自研模型的数据工程和全链路训练管线，目前带领团队全面负责公司的大模型核心算法研发、专业Agent应用开发以及出海专业用户生产力产品线，为公司战略级ToB业务提供技术支持与项目交付。
其领导的PopAi产品已成为公司ToP（ToProfessional）出海关键产品，在全球专业用户中实现规模化增长，并推动企业级Agent的研发与交付。
宁宁出任国际业务与AI咨询副总裁，负责全球业务拓展及AI咨询体系建设。
他带领团队推动多个“一带一路”国家级主权模型项目，开创“前线部署工程师”机制，将技术与咨询嵌入客户核心业务，打通AI战略最后一公里。
宁宁博士多次受邀兼任国际客户首席AI官，帮助企业完成AI从“试验项目”到“生产能力”的转化。
这个“销售+技术+咨询”的新铁三角，每一个都背负着清晰的KPI，共同构成了零一万物ToB业务从“产品导向”走向“体系化作战”的新执行中枢。
加速ToB战略
在核心团队大换血后，李开复必须向市场证明，新的零一万物依然能“打”。他押注的“武器”，就是“一把手工程”的理念和“万智企业大模型平台”的交付能力。
李开复“一把手工程”的核心逻辑是，AI转型必须由企业CEO亲自牵引，深度嵌入核心流程，而不是边缘的“试验项目”。而“一把手工程”的落地依托于零一万物自研的万智企业大模型平台。
在零一万物两年多技术沉淀下，万智平台已具备完整技术栈，覆盖数据、算法、训练、安全的全链条能力，并于今年7月正式升级至万智2.0版——支持企业级Agent定制与多行业场景化落地。
截至目前，万智平台已覆盖政务、金融、工业、办公等五大行业，部署超过30类“超级员工”AIAgent，实现企业AI能力的批量化复制。
李开复博士最后表示：“AI的价值正在从工具走向服务，最终指向结果。”
零一万物早期的成功（如Yi-34B模型在国际榜单的登顶）源于其强大的“技术信仰”和“算法能力”。但ToB业务是一个“重交付、重服务、重信任”的残酷战场。
原初创团队的离开，或许正源于“技术理想”与“商业现实”的撕裂。而今，随着前百度“销售猛将”沈鹏飞的空降和新战队的组建，标志着零一万物正被迫撕下“技术极客”的标签，彻底转向“交付为王”的实用主义。
这支新团队不仅要面对激烈的外部市场竞争10大配资公司，更背负着重塑内部信心、证明“李开复的ToB战略”在经历重创后依然可行的沉重使命。
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